رشد ۱۵ درصدی بازار پودر‌های لباسشویی ایران علی‌رغم چالش‌های مواد اولیه
به گزارش شبکه خبری ایران ۲۴، صنعت مواد شوینده ایران با تاریخچه بیش از ۱۰۰ ساله، یکی از قدیمی‌ترین صنایع کشور محسوب می‌شود. بر اساس آمار انجمن صنایع شوینده، این صنعت با ۲۲۰ واحد تولیدی و ظرفیت اسمی چهار میلیون تن در سال، فقط ۱.۵ میلیون تن تولید واقعی دارد که نشان‌دهنده استفاده از ۳۷.۵ درصد ظرفیت موجود است. نکته جالب اینجاست که این میزان تولید، 2 برابر مصرف داخلی ایران است.
بر اساس تحقیقات میدانی در ۲۴ شهر بزرگ ایران، ۷۸ درصد از مصرف مواد شوینده لباس به صورت پودر و فقط ۲۲ درصد به صورت مایع است.
در میان پودر‌ها نیز پودر ماشین لباسشویی با ۵۴ درصد و پودر دستی با ۲۴ درصد بیشترین سهم مصرف را به خود اختصاص داده‌اند.
جالب است که تهران با مصرف ۲۷ درصدی مایع لباسشویی، الگوی مصرف متفاوتی نسبت به سایر شهر‌ها نشان می‌دهد.
تأمین مواد اولیه بزرگ‌ترین چالش این صنعت محسوب می‌شود. حدود ۸۸ درصد از بهای تمام‌شده محصولات شوینده به مواد اولیه و بسته‌بندی اختصاص می‌یابد. مواد اولیه عمدتاً از پتروشیمی‌ها تأمین می‌شوند که پس از حذف ارز ترجیحی، با افزایش ۴۰ درصدی قیمت مواجه شده‌اند.
با توجه به مازاد تولید در داخل، صادرات پودر لباسشویی به یکی از اولویت‌های اصلی تولیدکنندگان ایرانی تبدیل شده است.
بر اساس آمار، صادرات محصولات بهداشتی و آرایشی ایران طی 10 ماهه سال ۱۳۹۹ به ۱۱۷ میلیون دلار رسیده است.
همین امر تولیدکنندگان ایرانی را به سمت توسعه محصولات نوآورانه هدایت کرده است. پودر‌های لباسشویی با قابلیت فعال شدن در آب سرد، حاوی نرم‌کننده و دوستدار محیط زیست از جمله نوآوری‌های اخیر این صنعت است.
در همین مورد خبرنگار ایران ۲۴ با علی ضمیر مدیرعامل شرکت شوینده توسان گفت وگوی اختصاصی داشت که وی در تشریح جزئیات بازار پودر‌های لباسشویی و راهبرد‌های شرکت متبوعش صحبت کرد.
ضمیر در مورد وضع کلی صنعت شوینده اظهار کرد: صنعت شوینده ایران از نظر ظرفیت تولید در منطقه بی‌نظیر است، اما مشکل اصلی ما، استفاده ناکافی از این ظرفیت‌ها به دلیل چالش‌های تأمین مواد اولیه و محدودیت‌های بازار صادراتی است. با این حال، این صنعت در سال‌های اخیر رشدی ۱۵ درصدی را تجربه کرده است.
وی در مورد چالش‌های تأمین مواد اولیه افزود: پس از حذف ارز ترجیحی، بهای تمام‌شده محصولات ما به طور قابل توجهی افزایش یافت. با این حال، ما با بهینه‌سازی فرآیند‌های تولید و توسعه فرمولاسیون‌های جدید، تلاش کردیم این افزایش قیمت را تا حد ممکن مدیریت کنیم تا فشار کمتری به مصرف‌کننده وارد شود.
مدیرعامل شرکت توسان در مورد استراتژی‌های توسعه صادرات توضیح داد: برای موفقیت در بازار‌های بین‌المللی، ما بر سه محور اصلی تمرکز کرده‌ایم: اول، بهبود کیفیت محصولات تا مطابق با استاندارد‌های جهانی، دوم، بسته‌بندی جذاب و متناسب با بازار‌های هدف، و سوم، ارائه قیمت رقابتی. ما اخیراً موفق شده‌ایم به بازار‌های کشور‌های همسایه از جمله عراق و افغانستان راه پیدا کنیم.
ضمیر خاطرنشان کرد: یکی از مزیت‌های رقابتی ما، قدرت شویندگی بالا و سازگاری با آب سخت است که برای بسیاری از کشور‌های منطقه که مشکل آب سخت دارند، بسیار مطلوب است.
وی در بخش دیگری از گفت و‌گو به نوآوری در محصولات پرداخت و گفت: اخیراً خط تولید جدیدی راه‌اندازی کرده‌ایم که در آن از مواد اولیه تجدیدپذیر و قابل بازیافت استفاده می‌شود. همچنین، پودر‌های لباسشویی ما بدون مواد سمی و ضدحساسیت تولید می‌شوند تا برای مصرف‌کنندگان ایمن باشند.
ضمیر با ابراز خوش بینی نسبت به آینده صنعت افزود: با حمایت‌های دولت و تلاش تولیدکنندگان، می‌توانیم به یکی از قطب‌های اصلی تولید مواد شوینده در منطقه تبدیل شویم. هدف ما افزایش سهم صادرات از ۱۰ درصد به ۳۰ درصد تولید در پنج سال آینده است.
